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出彩河南人|全國勞模王紀年:壯心不已再出發 智能電力新奉獻

發布時間:2020-05-25 10:31:44 已瀏覽:43次

 

【轉載自學習強國】

王紀年,經濟學碩士,研究員。曾任許繼集團有限公司董事長、總裁、黨委書記,國家電網電力技術裝備公司黨組書記、副總經理。現任紀年科技股份有限公司董事長、中航建設集團成套裝備公司總經理。享受政府特殊津貼專家,全國杰出專業技術人才、全國勞模、全國“五一”獎章獲得者。曾任中共十四大代表,九屆、十屆、十一屆全國人大代表,中共河南省委候補委員。

許繼集團掌門人 行業拼搏五十載

王紀年,1968年從河北機電學院畢業,被分配到哈爾濱阿城繼電器廠當車工。1970年,為響應國家“三線建設”的號召,作為第一批“許繼人”來到許昌,成為許昌繼電器廠的一名工人。他從生產車間的普通工人做起,先后當過組長、車間主任、生產科科長、副廠長、廠長、許繼集團董事長兼總裁,與“許繼”結下了深厚的緣分。

1984年至2011年,在王紀年主持工作的27年間,“許繼”完成了股份制改革,成立了許繼電氣股份有限公司,并于1997年在深交所上市,實現銷售收入增長626倍、利潤增長536倍,在國內同行業創下“第一個進入中國機械百強企業榜單”“第一家被列入國產化裝備生產基地名單”等10個“第一”,成為全國電力行業的一面旗幟。在此期間,全國很多電器廠倒閉,“許繼”卻快速發展壯大。

三項制度改革樹立全國典范

國有企業改革是從1984年試行廠長負責制、擴大企業自主權拉開序幕的。這一年年底,王紀年正式擔任“許繼”廠長。至此,“許繼”知識化、年輕化的第二代領導集體在國有企業改革的浪潮中脫穎而出。

“20世紀80年代,員工子弟接班制很流行,不少家庭選擇學業不太好甚至有前科的孩子接班。長此以往,企業能發展好嗎?這項制度必須取消!”王紀年說,這是一場非常艱辛的改革,因為它觸及的是國有企業多年積淀的深層次矛盾,面對的是曾經的領導和同甘共苦的戰友以及他們的孩子。王紀年頂住來自各方的壓力,在全國率先進行人事、勞動、分配三項制度改革,建立了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制,使“許繼”走在國有企業改革的前列。

干部實行全面招標競聘制,年度考評按照5%的比例實行末位淘汰制等,真正做到能上能下,打造了一支高素質的骨干隊伍;收入與業績、貢獻掛鉤,真正做到員工收入能增能減;推行動態的人力資源管理制度,使員工能進能出。確保了整個企業風清氣正、團結向上。

這三項制度改革,在王紀年的堅持下推行了10余年,確保了“許繼”健康發展。1991年,“許繼”產值過億元;1993年,許繼變壓器公司建成投產;1996年12月,許繼集團成立;1997年,“許繼電氣”股票成功上市……“許繼”的經濟技術指標創造了多個“第一”。

老驥伏櫪志千里 智能電力再奉獻

2016年,67歲的王紀年,從國家電網退休之后,以創業者的身份再次“出發”,當年5月創立了“紀年科技股份有限公司”。6月6日,許昌市魏都區政府與紀年科技簽訂了建設“紀年高新技術產業園”的合作協議,并聘請紀年科技董事長、總裁王紀年為“魏都區創新發展顧問”。短短幾年,產業園就集聚了30多家高新技術企業,職工已達2000多人。

目前,王紀年帶領大家,致力于深耕電力三次裝備和建筑電氣兩大領域,以創建全球能源互聯網電力三次裝備領域著名品牌為目標,打造“中華電氣網——中國電工行業智慧供應鏈服務平臺”“配電智能運維服務平臺”“建筑電氣EBIM設計服務平臺”等互聯網公共服務平臺。

2019年,王紀年牽頭引領,“產學研”結合,組建了“河南省智能電力設備制造與運維服務工程研究中心”和河南省兩化融合“雙創”平臺。目前,在許昌市委、市政府的重視和支持下,王紀年正把握中國電力裝備發展的大勢,積極籌建“許昌市電氣行業協會”,重構中原電氣工業智慧供應鏈和產業鏈,奮戰五年,使許昌電氣裝備GDP再增千億!

王紀年在接受記者采訪時表示,他二次創業的目的,就是想將他多年積累的經驗和教訓傳遞給更多年輕的創業者和企業家,幫助他們少走彎路;利用自己多年積累的資源,給他們打造快速成長的平臺;再為中國電力裝備制造工業和河南省的經濟發展作出新的貢獻。



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